2 月 6 日，有外媒传出智能手环制造商鼻祖 Jawbone 放弃消费级市场、向医疗市场转型的消息。再联系起 元老级 可穿戴设备 厂商 Pebble   4000 万美元 卖身 Fitbit 、 Fitbit 惨遭腰斩的股价、销量暴跌 71% 的 Apple Watch （ IDC 数据）……可穿戴设备们的凛冬依然在持续。

 

在智能手机普及之后，可穿戴设备曾一度被视为下一个移动互联网入口，诸多硬件厂商高调入局。我国硬件厂商亦不能免俗，在手机领域获得巨大成功的华为，于 2015 年 9 月推出了第一款智能手表—— HUAWEI WATCH 。

风口

这并非是华为初涉可穿戴领域，早在 2014 年，华为就推出了具备蓝牙耳机和运动、睡眠监测等简单功能的 TalkBand B1 。再加上荣耀手环、手表等系列产品，目前华为商场仍在保持售卖的可穿戴智能硬件产品可达 9 件（不包括最初的 TalkBand B1 ）。

两年上线 10+ 款产品，借助可穿戴智能硬件风口，华为相关硬件的发展、迭代速度迅猛。手表以及手环业务线，也被华为视作其继手机后，精品终端战略的下一个转折点。甚至华为还为手表开辟了单独的 APP 专区、与滴滴等巨头设立大度合作项目等。

转折

2016 年，可穿戴智能硬件行业寒冬骤至。

以 Apple Watch 为代表的智能手表遭遇滑铁卢， Fitbit 等智能手环也受到市场冷眼。在这两个领域都有涉猎的华为，面临着可智能穿戴产品出货量下滑的危机。

（注：智能手表的判定标准为，能够在手表中运行 APP ）

u  智能手表的库存与销量疑云

IDC 数据显示， 2016 年第三季度全球智能手表出货量仅为 270 万部，与上年同期的 560 万部相比下滑了 51.6% ，排名前五的智能手表厂商中未见华为踪影。

                                                                                                                           

这表明，HUAWEI WATCH出货量尚且不及排名第五、卖身Fitbit的Pebble；即HUAWEI WATCH 在2016年第三季度出货量最多不会超过8.64万台。

与出货量低相悖， HUAWEI WATCH 在国内电商平台上却面临着库存紧张的问题。 在京东、天猫、苏宁等第三方平台上， HUAWEI WATCH 普遍存在部分版本售罄的问题；在天猫华为官方旗舰店中，干脆已将 HUAWEI WATCH 做下架处理，不予出售。
                                                                                                                                              

这是否意味着 HUAWEI WATCH 生产线已对该代产品停产、目前销售是否全部为库存产品，我们不得而知。但据报道，华为正在筹备第二代 HUAWEI WATCH 的发布，全力制造二代产品，导致产能捉襟见肘也并非完全不可能。

而值得关注的一点是， 第二代 HUAWEI WATCH 与第一代产品的发布间隔已超过一年，真空期直逼当年的小米 Note 。在停摆的一年多里， HUAWEI WATCH 的技术与功能并未落后于市场……这并非是 HUAWEI WATCH 技术多超前，而是可穿戴设备市场的发展、创新速度实在堪忧。 难以在技术、体验上大幅超越上代产品，怕也是华为迟迟不推出新品的原因之一。

u  可穿戴设备领域的残酷竞争

如果再加上更亲民的智能手环，华为的竞争压力更加巨大。不同于智能手表，智能手环的功能简单、价格低廉、门槛相对较低。 某种程度上智能手环市场就是另一个维度的千元机市场，在没有新技术出现之前，所有厂家都将被拖入价格的泥沼 。

因此在比拼性价比的智能手环领域，绝大多数手环厂商都遭到了小米的狙击，华为也是受害者之一。

曾有人评价： 国内硬件团队 靠实现国外产品 80% 的功能， 以及 仅需国外产品 20% 的定价， 在竞争力上远胜同类型产品 。专门打造 “年轻人的第一部 XX ”的小米（米家），是该套路的集大成者，在颠覆了手机行业后，又在各领域冲击着价格底线。其实如果将智能手环与智能手表的总业绩算在一起，不仅是小米，很多其它友商也给华为造成了巨大的阻力。

 

在智能手机普及之后，可穿戴设备曾一度被视为下一个移动互联网入口，诸多硬件厂商高调入局。我国硬件厂商亦不能免俗，在手机领域获得巨大成功的华为，于 2015 年 9 月推出了第一款智能手表—— HUAWEI WATCH 。

IDC 发布的中国可穿戴设备市场季度跟踪报告（第一及第二季度）显示， 2016 年 Q1 ，华为在国内可穿戴市场排名第五，市场份额达 3.8% ；而到了 Q2 ，华为被 360 超过，跌出前五，沦为“其他” 。

华为（以及荣耀）发布的可穿戴设备产品虽然已经超过 10 款，但从出货量来看，机海战术在可穿戴设备领域并不够实用。

危机

华为始终是一家危机感很强的企业。在危机来临之前，有着敏锐嗅觉的任正非就能预感到危机的源头所在。

在 “全国科技创新大会” 上 ， 任正非称： “ 华为正在逐步攻入 ‘无人区’，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境；华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。 ”

这几句话如果拆开分析，几乎能应用于华为的全部产品线，由于篇幅有限，故只分析适用于可穿戴设备业务线的部分：

首先， 可穿戴设备市场本身就是一个无人区 。从 2011 年“可穿戴智能硬件”的概念被提出、落地，迄今已 6 年有余，但全球市场上尚未出现任一款划时代产品；即便是被寄予厚望的 Apple Watch ，也依然难以被称作成熟。

其次，不论是手机、基站亦或是日前被疯炒的石墨烯技术， 华为每一代产品的技术更新，都是基于元器件技术的提升 ，如扩充内存、增加像素等。言外之意是，华为（或者说绝大多数厂商）不具备 定义产品 的 能力。 即模仿 iPhone 容易，但定义、设计出 iPhone 的却只有乔布斯一人。

曾经有个关于华为的段子。华为手机在向高端市场转型时，领军人余大嘴对设计、美感全然没有概念，于是就去请教任正非；行伍出身的任正非在沉思良久后告诉余承东： “那你就去爱马仕的店去看吧。”这个余承东亲口讲述的故事，完整的折射出了华为人在产品与设计上的迟钝。

手机与通信设备领域的繁荣遮盖了这些问题 ——这些问题在成熟的手机市场与通信领域不会发生，因为在华为面前还有苹果、三星、爱立信、高通等公司能够追逐、借鉴；但在没有出现“标答”的可穿戴设备领域，华为只能摸着石头过河。这对于华为来说，并不擅长。

这些症结是任正非自己点出的，而其解决方法，也许就 在 HUAWEI WATCH 第二代产品上。

未来

据可靠消息， HUAWEI WATCH 2 将于 下个月召开的 MWC2017 上发布。虽然配置与功能尚不明确，但可以肯定的是， HUAWEI WATCH 2 将继续走自己的高端路线；至于低价位区间，或将交给身后的荣耀手表或手环。

这也是华为在手机市场的布局模式。 在该模式的推动下，华为于 2015 年超越小米，成为国内手机厂商霸主——主打性价比的小米先发制人、血洗市场；走精品路线的华为后来居上，颠覆霸主地位。如今，故事的前半段依然出奇的相似；至于后半段能否重演，则要看华为在“无人区”能否找到正确的方向 。