大约在15年底，VR圈似乎充满希望。然而，今天，每个人似乎都说，VR不能做到理想的状态。VR团队相继解散，裁员了，乐视网VR解散，优酷、微鲸VR沉默；steamvr每月活跃用户开始回落；超过80%家体验店是不赚钱的；许多投资者不再理会虚拟现实项目。

然而，这些只是表象。除了硬件销售这个公认的事实，真正的问题可能在于到底是VR不能，还是我们现阶段的VR不能？在现有硬件的基础上，我们找到了正确的VR内容形式和解决方案吗？至少我不这么认为。许多人跑了一条路，然后得出结论，VR不能做到这一点，但他可能走错了路。

游戏，在16年初，大家都在讨论的是，VR游戏应该是什么样的，VR互动又是什么样的，现在，很多团队都在皮肤上，开始精雕细琢，美术，文章，IP等等，不幸的是，VR游戏形式更接近主机游戏，而非手游。手游领域缺乏创造力已转向VR游戏。

电影和电视更严重。凭借着全景相机，拍摄一段美好的风景，或美丽的舞蹈，作为一个VR视频。虚拟现实电影作为一种新的表现形式，如何使内容，许多团队没有想到，或不能想到。对于他们来说，VR只是一个全景，可以在屏幕上滑动。

行业应用不好。且不说很多行业的应用并没有真正解决问题的是什么，甚至一些虚拟现实行业，大多数团队没有深厚的行业积累和产品，使行业需求不匹配，基本都在靠关系忽悠单子，单子做下来也都成了一锤子买卖，没有下文。

那么，VR问题在哪里呢？是硬件不过关吗？硬件不是一个大问题。目前的产品有很多问题的清晰度，光环，价格，辫子等，所以销售不佳。但从长远来看，硬件不会成为影响VR发展的主要问题。三星、微软、谷歌、英伟达等厂商都在努力提高硬件性能。处理器，屏幕和虚拟现实的其他组件的性能不断提高。这只是时间问题。许多技术，如固定，无线传输，实时SLAM，焦距调整等，将集成到未来。

硬件指标上来了，判断用户是不是买，关键还是内容？国内外VR内容差距明显。《Help！》将不少人引向了VR视频之路，《Dear Angelica》让不少人泪目，《Raw Data》收入过百万美金。国外总是有些内容让人印象深刻，也让人看到，VR内容还有很多可以探索的空间。反观国内，VR影视和游戏却难有标志性作品，一堆人抱着自己都看不下去的VR作品的从业者，在讨论VR内容为啥没人买单。

内容的问题本质上是人，所以有人说，“这个VR企业家做不出好的内容。”趁VR火热冲进，内容很多人。不幸的是，他们中的许多人不擅长做内容。有些人从事改变皮肤，有些从事技术，很少做纯粹的表达内容。电影业从来没有见过一个摄像机制造商担任导演，这是一个非常普遍的情况。内容表达本身就是一门艺术，同样的事情，在郭德纲方面，很多人花钱听，普通人说，花钱，请别人听别人不听。

如果近两年，该设备限制了很多人探索内容的表达，那么17年以来全景相机和三维引擎的进步，无疑大大降低了内容探索的技术门槛。随着越来越多的人来做VR，搜索VR内容的方向可能刚刚开始。VR对人类感知和认知的研究是VR内容创造的基础，因为这些人才刚刚开始进入。

如果说这个阶段不行的VR在哪里能行，那就没有什么错了，也就是说，我们更加理性。更多企业不想理财，而是要研究如何让用户愿意为内容付费，从用户赚钱。虽然这是困难的，但VR设备的销售比过去要等待享受交通的优势，已经太多。

当然，如果我们用尽了所有的VR内容的可能性，用户仍然不支付账单，那么也许VR真的死了。